单子接到笑、交不出去哭，是把产能当成了无限

老板爱接单，厂长怕接单。中间缺的是一张「这周还能承诺几单」的短纸。口头全接，交期全是「尽快」，最后用加班和赔笑补窟窿。

今晚不算年规划。只数三件事：本周真实产能（人×班次或机台×小时，打码即可）；已经承诺出去的交期；还在口头上、没写进纸的新单。第三类先冻结。超了的，要么改期书面确认，要么停接。

今晚三件事：

[ ] 写下本周真产能（一个数字即可，不必完美）

[ ] 列出已承诺交期的单（客户打码）

[ ] 口头新单全部改成：先给书面交期，给不出就暂缓接

不保证不丢单。管的是你不再用「先接下来」把交付和尾款一起赌进去。