← 回首页
经营手记
馆长一篇篇手写的,管钱、管人、管单子,都是小老板天天碰到的事。
底下只报好消息时,董事长和老总看到的都是假今天
打开不等于用了:采纳和回写才算真用上
背靠背不是道德问题,是风险甩点要先标出来
为什么先试试必须在本站,而不是再开一个聊天窗口
把「节点能核对」写进骨子里,客人才不会买到神话
「你去用某某AI」是最贵的客气
采购漏斗低效,因为把采购当成砍价
当面聊带什么:打码节选,不是把公司交出去
餐饮老板用AI:差评、损耗、翻台,先装统计再装话术
当面算账和屏幕上聊天,差在当面删材料
条款理不清,什么时候该约当面聊
差评来了别先写回复,先问损耗桶还在不在
差评来了别先写回复,先问后厨那桶损耗还在不在
想退退不了,是因为前几年没做准备
合同能给AI看吗?能——先涂再贴节选
一个客户扛一半流水时,你不是在做生意,是在打工
到店一次问清:地址、地铁、预约、带什么
退货率高,不知道哪类产品在亏
丢件谁认、对账以谁为准,你拿不出第二份就别吵情绪
董事长一越级,总经理的每周跟进就变成表演
店一多、项目一多,老总最先丢的是同一张对照表
带看多次,客户绕过你成交
饭桌上点的头,回办公室为什么没人认
预约爽约和报价扯皮:先钉可见确认,再谈态度
料断了,明天产线要停,人还在车间等
工程老板用AI:先钉形象进度,再谈进度款情绪
公司账和个人账糊着,董事长看见的利润是幻觉
本周清单不是计划表,是防散的钉子
「合理期限」四个字,约等于没有期限
合同没回章就催备料,这坑别跳
什么都急的晚上,没有今日经营,只有噪音
完成回写可以很难看;难看比完美的空计划有用
老总最怕的不是会开得少,是散会后没人认账
饭桌点头和办公室认账之间,缺一张写下来的凭证
会开完又散,多半缺「谁写、谁盯、谁回」三个人名
回款慢时别先催,先问这张确认单还在不在
加工场三件套:良率、交期、尾款,今晚只钉一件
交付完成了但钱没动,多半卡在确认而不是产能
续费和投诉同时来时,先钉课耗证据,再写安抚
交期可顺延没写几天,尾款就悬在口头上
交期可顺延若不写几天,尾款就会一直悬着
董事长场先钉授权,不先铺差评和情绪
喝茶走头条茶,算账走经营本
接班人培养,从确认能扛事开始
单子接到笑、交不出去哭,是把产能当成了无限
进度款开口要,别让垫资拖死自己
今日经营不是日报模板,是今晚能带走的一张短纸
绩效考核落地不了,因为月底才想起打分
「董事长·老总·老板」是孔雀屏,倒过来就变成自我感动
客户口头点头最多的公司,应收账款也往往最胖
主动找客户越做越累,让客户找你才有复利
解法不是收藏夹,是今晚能用的一张纸
一个电话就叫了货,货到了却说不认识
库存积压别先搞促销,先算清最滞的那一张单
老板真实提问 Top 20:234 个会话里,问得最多的是回款
利润叫得响时,先找一个能指出来的漏点
抄得走提示词,抄不走这套做法
零售不是缺促销文案,是库存和滞销没有今日动作
贸易账期拖着:先看清再催,催是最后一步
会员觉得被套路,续卡率低
用小工具换老板主动进入,比用广告换点击便宜
免费先试能带走什么,带不走什么
年底那些免费小活,越帮越说不清
昨天回写过的结果,今天别当没发生过
续约触发条件和证据散在微信里,到期只会慌
缺钱了才找投资,条款只能被动接受
聊完若没有三动作,今晚只是消费了一个模型
三分钟够不够?够——如果你只带走能勾的三件事
AI聊了半小时,桌上为什么还是没有一张能带走的纸
流水看着热闹,账上三十天现金够不够才是老板题
当面删材料不是表演,是把原件从会话里拿开
对外称十个提示;工程页写「七个基础节点」别打架
软件买了一堆,流程反而更慢
在群里做答案提供者,而不是发广告的人
差评来了别先写道歉长文,先称一下昨晚的损耗
提示词目录再全,不贴你的节选就只是说明书
团队答应的事回办公室没人认,先查有没有落到人
通用AI也能聊经营,为什么还要经营本
记账AI管凭证;经营本管节点和敢动
中大型组织协同那套,多数中小装不上也负担不起
旺季忙死,淡季空房
现金利润交付客户团队:什么都急时先钉一类
时效投诉吵不完时,先建你自己的对账底稿
不是你不会用AI,是有人要你先把公司交出去
现金路径:免费先试看清 → 当面算账 → 试过再申请
进度款卡着,多半卡在「谁认形象进度」
样品确认了,大货全走样
夜里五类一起响时,先关两扇窗再问AI
「以确认为准」这六个字,能把一笔该进的钱挂到年底
候诊乱、复诊低、耗材临期
要50%预付,客户只给20%,单子僵在那
工程是获客原点,不是只服务工程的围墙
圆桌是同一道题多模型对照,不是再开一场陪聊
不敢涨价只会跟着卷,利润是被自己让出去的
验收人、账期起算、对账周期糊成一锅时先拆开
房东涨租要续约,别急着翻桌子
招聘漏斗低效,因为平时没蓄水
质保金争的常是起算日,不是比例本身
每周跟进不是催更,是盯勾选有没有完成回写
周日计划越完整,周一越找不到该先伸哪只手