流水看着热闹，账上三十天现金够不够才是老板题

老板最关心的常常不是「这个月卖了多少」，是「往后三十天，账上还能不能过」。流水热闹、利润表好看，都挡不住下周进料和发工资叠在一起。

今晚不写愿景。只列三笔：未来三十天必须付的（工资、租金、关键供货）；这三十天大概率能进的（已确认、有书面节点的）；中间差多少。差是正数才谈扩张。差是负数，先砍能缓的付、先催能指出来的进。

今晚三件事：

[ ] 写下未来30天必须付的三笔最大项（金额+日期）

[ ] 写下同期「已确认能进」的钱（确认人+节点，口头不算）

[ ] 差额标红：缓哪一笔付、盯哪一笔进

不保证回款。管的是你不再用感觉代替三十天现金。