经营本 · 卡点解法
说完就能用 · 不保证回款 · 棘手度 3/5 · ✅
关键物料断供切换成本怎么算
关键料突然断供，换供方怕贵怕交期？先算切换价差、验证周期与停线损失，再决定备选、锁价或改工艺。不编造案例金额。
先说结论
断供别只找更便宜的。切换成本＝价差+验证/打样周期+停线或误期损失+质量风险金。今晚先算这三项，再决定备选上量、锁价或改工艺。
不要先研究系统或听课。你要的是：今晚卡点说清 → 有数就算清 → 带走能做的几件。不替你拍板，不保证回款。
今晚可以照做的三步
- 列断供料：当前库存可撑天数、在途、唯一供方、有无已验证备选。
- 算切换三项：新供方单价差、打样/认证天数、停线或对客户误期的损失估计。
- 选一个动作：备选小批量上量、与现供方锁短期量价、或改配方/工艺降依赖——只推一件。
报哪几个数就够
五个数：库存可撑天、新单价与旧单价差、验证天数、日停线损失、本单对客户的误期代价。没有精确数就给区间，禁止瞎编。
常见坑（别踩）
- 只比单价，忽略验证周期与客诉。
- 断了才找备选——平时零备份。
- 编造「一定能按期」安慰客户。
- 未打码配方/图纸外传。
什么时候该当面坐
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为什么多数人卡在这儿
搜「关键物料断供切换成本」，缺的是三项成本合成一个决策，不是再骂供方。
货柱：先算切换总账，再谈涨价或换料。
经营本按人·货·场捋：你报几个数，程序写出怎么算的；结尾只留今晚能做的几件。不替你拍板，不保证回款，不办案。
解法怎么落到今晚
断供别只找更便宜的。切换成本＝价差+验证/打样周期+停线或误期损失+质量风险金。今晚先算这三项，再决定备选上量、锁价或改工艺。
把人·货·场三格里最卡的一格说清：谁拍板、这一单赚没赚、钱卡哪儿。然后只留最多三件今晚能做的。网页免费生成今日经营；说不清再约成都苏坡当面，168元90分钟，说不出三个有用实在点子钱当场退。
行业例子（制造、加工、工程）只换数和叫法，算法相同。不要把经营本当成只做工程进度款的工具。
相关工具务必点开算一遍：毛利、现金撑几天、催款先盯谁。算完再决定催、停、改价还是当面坐。
先把数钉住再聊
搜「怎么算 / 还能撑多久 / 先催谁」时，先把数字钉死，再生成今日经营。三页免费工具，不用注册：
- 毛利率 / 这一单怎么算 — 售价、成本、月固定 → 毛利与保本（各行通用）
- 账上现金还能撑多久怎么算 — 能动用的钱 ÷ 日均开销
- 客户拖着不付款：今晚先盯谁 — 金额×逾期排出第一名
今晚自检（勾得越少越该先算）
- 说得清「关键物料断供切换成本怎么算」卡在人、货、还是场哪一格吗？
- 手里有没有三个与本题相关的数？
- 今晚能不能只做一件：打电话、停一单、或改一门价？
- 超过三件要改的，等于今晚一件都不做——先砍到三条以内。
相关卡点
你真正需要的
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