高管不是合伙，贡献和退出没写清就别谈分成

对方请你来管店、管厂、管一摊，容易把「重要的人」听成「合伙人」。各行通口一样：你贡献的是技术、客户、交付还是现金？这一单谁收款、亏了谁还？

真正难的不是感情，是四件事写清：你长期稳的贡献是哪一块；方向要调时谁拍板；怎么分；怎么退、退了债还要不要还。没写清就谈股权，后面争的是同一张桌子上的现金。

分成能带来进账，也会带来责任。先想好怎么分、怎么退，再谈你想拿到什么。没约定期限怎么退，先看公开规则，再谈交情。材料先打码。不办案，不保证回款。

今晚三件事：

[ ] 写下你贡献的是技术、客户、交付还是现金

[ ] 写下分成怎么算、这一单谁收款

[ ] 写下退出和债务有没有落成字

写不清，先别叫合伙。复杂了，带打码节选到成都苏坡当面聊。