只会说负责却调不动人，你只是执行

对方手里有客户、场地或渠道，丢过来一个新项目，最容易接的一句话是「我负责」。贸易、餐饮、加工、服务都一样：人·货·场没变，只是项目换了名字。

负责人要三件事同时在：几天内能看见的结果；拍板的人是谁；人、货、场你调得动哪一块。方向变了，带着方案回去说，不是只报坏消息。调不动人，你就只是执行。

遇到卡点，先拆这一单：要解决的是收款、备货、场地还是人手？你能协调的是哪一段？协调不了的，写清缺什么，而不是先拍胸脯。不保证做成，不保证回款。

今晚三件事：

[ ] 写下几天后能核对的一个结果

[ ] 写下谁拍板、这一单谁付钱

[ ] 写下你调得动的人和货，调不动的标出来

先坐实这一单，再谈更大。材料复杂，带打码节选到成都苏坡当面聊。