管理决策·12件
会议·复盘·定价·选址·竞品…
管理决策12件，每件给一个今晚能试的提示词。复制进右下角经营本AI就能跑，不用另开别的软件。不办案·不荐股·不保证回款。
会议纪要自动化
开会没纪要，会后各记各的，派下去的活没人认，下周开会重提一遍。
会后5分钟出纪要。开会录音转文字或手记要点打码贴进来->AI出纪要（议题/结论/待办/责任人/截止）->你贴回认领回对->当场发群。本站跑，纪要不替你定责任。
我刚开完会，已打码手记要点。请出会议纪要：1)议题 2)每项结论 3)待办事项+责任人+截止日期 4)下次会议跟进点。只整理我给的信息，不要补我没说的结论。
免费本站练刀；缠了茶局168当面出纸
复盘报告生成
项目做完不复盘，下次同样坑再踩，复盘又写成流水账看不出问题。
从结果倒推问题。项目关键节点和结果打码贴进来->AI出复盘（目标vs实际/3个做得好/3个问题/下次改什么）->你贴回真实判断回对。本站跑，不替你定责。
我是工程老板，已打码一个完工项目的关键节点和结果。请出复盘：1)目标vs实际差异 2)3个做得好的 3)3个问题+根因 4)下次可复用的3条经验。只基于我给的信息，不外推。
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考核指标设计
考核全凭老板印象，员工觉得不公平，考完该走的没走该留的寒心。
指标要可量化可对标。岗位核心职责打码描述->AI出3-5个量化考核指标+权重+评分口径->你贴回真实数据回对能不能取到。本站跑，指标你定。
我是零售老板，想给店长设计考核。已打码店长职责。请出：1)3-5个量化考核指标 2)每个权重和评分口径 3)哪些数据必须能取到才设 4)考核周期和申诉机制。只给框架，不替我定标准高低。
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汇报材料速成
要写汇报材料，对着空白文档憋半天，写出来领导说没重点。
先列骨架再填肉。汇报对象和目的打码描述->AI出汇报骨架（结论先行/3个支撑/1个请示）->你贴回真实数据填进去->砍掉所有形容词。本站跑，不替你编数据。
我要向合伙人汇报本月经营，已打码本月关键数据。请出汇报骨架：1)一句话结论 2)3个支撑点（每点带数据位）3)1个请示事项 4)哪些数据我必须自己填、不能编。只给框架。
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任务派发追踪
活派下去就忘，到点没人交，追问一圈才发现卡在哪。
派活要写清四要素。本周要派的活打码列出->AI出任务表（事项/责任人/截止/验收标准/检查点）->你贴回真实进度回对->每周一查这一张。本站跑，不替你盯人。
我是老板，已打码本周要派的5项活。请出任务表：1)每项事项+责任人位+截止日期 2)每项验收标准（怎么算做完）3)检查节点 4)哪项最可能卡、卡了找谁。只给框架，不替我定人。
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选人面试问答
面试全凭聊感觉，问的问题发散，招进来才发现不对。
按岗位要考察的能力出题。岗位核心要求打码描述->AI出10个面试问题（按能力分组）+评分参考+3个红线问题->你贴回真实岗位回对。本站跑，录用你定。
我要招一个店长，已打码岗位核心要求。请出：1)10个面试问题按能力分组（执行/抗压/人品/经验）2)每题考察什么 3)3个红线问题（什么回答直接不录）4)面试评分表。只给问题，不替我录。
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定价测算模型
定价拍脑袋，高了卖不动低了亏，不知道成本线在哪。
成本结构先于价格。成本结构+目标利润打码贴进来->AI出定价测算（成本线/保本点/目标价/3档定价策略）->你贴回真实成本回对。本站跑，不替你定价。
我是加工厂老板，已打码成本结构和目标利润率。请出：1)成本线拆解 2)保本点销量 3)3档定价策略（引流/主力/高端）及每档毛利 4)哪些成本波动最该盯。不替我定价，只给测算。
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选品决策分析
选品全凭老板喜好，进回来卖不动，库存压一堆。
选品要算周转不是看眼缘。候选品+历史销售+成本打码贴进来->AI出选品评估表（毛利/周转/资金占用/风险）->你贴回真实市场回对。本站跑，不替你下单。
我是零售老板，已打码5个候选品和成本。请出选品评估表：1)每个品毛利和预估周转 2)资金占用对比 3)每个品最大风险一句 4)若只选2个选哪俩+理由。只用我给的数据，不替我下单。
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选址客流分析
选址看感觉，租下来才发现客流不对，砸了转让费。
选址要算客流不是看热闹。候选址+租金+周边打码描述->AI出选址评估（客流估算/租金占比/竞争/3个致命坑）->你贴回实地踩点回对。本站跑，不替你签合同。
我看中2个铺面，已打码租金和周边情况。请出选址评估：1)每个铺面客流估算口径 2)租金占预估营收比 3)周边竞争对比 4)每个铺面3个致命坑。不替我签合同，只给评估。
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投资回报测算
想投一笔钱扩业务，算不清多久回本，投完才发现回不来。
投资前算三本账。投资额+预期收益+成本打码贴进来->AI出测算（回本期/IRR/3个风险/最差情况）->你贴回真实成本回对。本站跑，不替你投。
我想投XX万扩业务，已打码投资额和预期收益、新增成本。请出：1)回本期测算 2)年化回报率口径 3)3个最大风险+发生概率 4)最差情况亏多少。不替我决策，只给测算。
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转型路径规划
老路越走越窄想转型，不知往哪转、转了会不会更死。
转型要分步不是一刀切。现状+痛点+想转方向打码描述->AI出转型路径（3阶段/每阶段动作/风险/止损线）->你贴回真实资源回对。本站跑，不替你拍板。
我是贸易老板，现状是XX，痛点是XX，想往XX转。请出：1)3阶段转型路径（每阶段目标+动作）2)每阶段风险和止损线 3)哪些老业务不能丢 4)转型失败的兜底。只给路径，不替我转。
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竞品分析
对手在干嘛全凭听说，等知道了已经落后，分析又抓不住重点。
竞品要盯4个维度。自己和对手的公开信息打码描述->AI出竞品分析（产品/价格/渠道/口碑对比+3个差距+3个机会）->你贴回真实感知回对。本站跑，不替你抄。
我和2个对手的公开信息已打码。请出竞品分析：1)产品/价格/渠道/口碑四维对比表 2)我比对手差的3点 3)我比对手强的3点 4)3个可以抢的机会。只用公开信息，不替我抄。
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不办案·不荐股·不保证回款。未打码原件勿贴。微信 sgzyzxy 备注「茶局」。