交接传承·12件
接班·退出·代持·股权·落纸…
老板的交接传承12件，每件给一个今晚能试的提示词。复制进右下角经营本AI就能跑。股权/税务/法律落地问律师/会计师，不给法律意见。
接班人没练出来
老板想退，二代或高管还没独立扛过事，一放权就出错，不敢交。
接班要分能力地图和历练计划。企业现状和接班人情况打码贴进来->AI出接班规划（能力缺口/历练/权力过渡/老人安排）->你贴回真实人回对。本站跑，不替你交班。
我是家族企业老板，已打码企业现状和2个潜在接班人情况。请出接班规划：1)接班人需要补的5类能力 2)18个月历练计划 3)权力过渡3阶段 4)老人退出和安置思路。只给规划，不替我交班。
免费本站练刀；缠了茶局168当面出纸
老人退出难安置
创业老员工跟不上发展，占着位置不走，明说怕伤感情，不说拖累公司。
退出要有尊重和利益安排。老人岗位和公司现状打码贴进来->AI出退出安置方案（岗位/待遇/荣誉/过渡期/补偿）->你贴回真实关系回对。本站跑，落地问律师。
我已打码3位创业老员工的岗位、贡献和当前状态。请出老人退出安置方案：1)岗位调整或荣誉岗位设计 2)待遇和补偿框架 3)过渡期安排 4)沟通节奏和注意事项。只给框架，具体落地我问律师。
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代持还原不敢动
股权代持多年，现在想还原到实名，担心工商税务和其他股东反对。
还原要分协议/股东会/工商/税务四步。代持协议和股权结构打码贴进来->AI出还原路径（文件/程序/税务/风险）->你贴回真实股东态度回对。本站跑，落地问律师/会计师。
我已打码代持协议、公司股权结构和股东会情况。请出代持还原路径：1)需要签署的3类文件 2)股东会和工商变更程序 3)税务处理方向 4)主要风险点。只列清单，具体落地我问律师/会计师。
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制度只存在脑子里
关键流程都在老板或老员工脑子里，人一离职，公司运转就卡壳。
制度沉淀从最关键3个流程开始。公司核心流程打码贴进来->AI出制度清单（流程/表单/审批/责任人/更新机制）->你贴回真实复杂度回对。本站跑，不替你写制度。
我已打码公司3个最关键业务流程和当前执行方式。请出制度沉淀清单：1)每个流程的标准步骤 2)配套表单和审批节点 3)责任人和更新机制 4)先落地的优先级。只给框架，不替我写制度。
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客户资源移交
销售或合伙人离开，客户跟着走，留下的人接不上关系，订单断崖。
客户移交要分层。客户名单和移交人情况打码贴进来->AI出移交方案（分层/交接内容/跟进计划/风险客户）->你贴回真实关系回对。本站跑，不保证客户留住。
我已打码主要客户名单和一位即将离职的销售情况。请出客户资源移交方案：1)客户分层（战略/重要/一般）2)每类交接内容 3)30天跟进计划 4)可能流失的高风险客户。只给框架，不替我移交。
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财务交接不清
财务负责人更换，账户、票据、往来款、税务事项一团乱，新人不敢接。
财务交接要清单化。财务资料和事项打码贴进来->AI出交接清单（账户/票据/往来/税务/档案/系统）->你贴回真实权限回对。本站跑，落地问会计师。
我已打码公司账户、票据和主要往来款情况。请出财务交接清单：1)必须交接的6类事项 2)每类验收标准 3)交接未完成的风险 4)交接确认书模板。只列清单，具体落地我问会计师。
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关键技术岗位无人备份
核心技术或工艺只掌握在一个人手里，他请假或离职，生产直接停摆。
备份要分知识文档化和人员梯队。关键岗位和技能打码贴进来->AI出备份方案（知识清单/文档化/SOP/梯队/演练）->你贴回真实人员回对。本站跑，不替你培养人。
我已打码2个关键技术岗位和各自掌握的核心技能。请出关键岗位备份方案：1)需要文档化的知识清单 2)SOP和培训计划 3)梯队培养路径 4)轮岗或演练机制。只给框架，不替我培养人。
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家族企业分家
家族股东经营理念不同，分钱、分业务、分股权谈不拢，亲情和利益一起崩。
分家要先算清资产/负债/业务/股权。企业情况和家族诉求打码贴进来->AI出分家框架（资产分割/业务归属/股权调整/债务/税务）->你贴回真实诉求回对。本站跑，落地问律师/会计师。
我已打码家族企业资产、负债、股权结构和分家诉求。请出家族企业分家框架：1)资产和业务分割原则 2)股权调整方案 3)债务处理思路 4)税务注意点。只给框架，具体落地我问律师/会计师。
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股权传承没安排
老板没有提前做股权传承安排，意外发生后家人和合伙人争股权，公司失控。
传承要立遗嘱/股东协议/信托等组合。股权结构和家庭情况打码贴进来->AI出传承工具清单（遗嘱/协议/信托/代持/表决权）->你贴回真实家庭结构回对。本站跑，落地问律师。
我已打码公司股权结构和家庭成员情况。请出股权传承工具清单：1)遗嘱/股东协议/信托等工具适用场景 2)每种工具的优劣势 3)表决权安排建议 4)下一步动作。只列清单，具体落地我问律师。
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口头约定没落纸
合伙、分红、借款、客户承诺都靠口头，翻脸时没有证据，扯皮扯不完。
口头约定要尽快补书面确认。口头约定内容和背景打码贴进来->AI出落纸清单（确认函/协议/纪要/证据链）->你贴回真实关系回对。本站跑，落地问律师。
我已打码3个重要口头约定的内容和相关背景。请出落纸方案：1)每个约定应补的书面形式 2)关键条款要点 3)证据链补齐建议 4)沟通话术。只给框架，具体落地我问律师。
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顾问委员会搭不起来
想请外部顾问给二代或高管指路，但请谁、给什么权、怎么考核都不清楚。
顾问委员会要明确职责和边界。企业需求和顾问人选打码贴进来->AI出搭建方案（职责/人选/议事规则/任期/激励）->你贴回真实人选回对。本站跑，不替你请人。
我已打码企业现状和拟请的2位顾问背景。请出顾问委员会搭建方案：1)委员会职责和权力边界 2)人选标准和议事规则 3)任期和激励方式 4)与经营决策的关系。只给框架，不替我请人。
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过渡期授权边界糊
交接过程中老板放权又收权，接班人无所适从，员工看风向办事。
过渡期授权要分清单。交接阶段和决策事项打码贴进来->AI出授权清单（可独立/需报备/需审批/回对机制）->你贴回真实风险回对。本站跑，不替你放权。
我已打码交接阶段和10项常见决策。请出过渡期授权清单：1)接班人可独立决策的3类事 2)必须向老板报备的3类事 3)必须由老板审批的3类事 4)回对和纠偏机制。只给清单，不替我放权。
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不办案·不荐股·不保证回款。未打码原件勿贴。微信 sgzyzxy 备注「茶局」。