老板要AI帮做什么
写文案·算成本·查政策·做图表…
老板需要AI做的12类活，每类给一个今晚能试的提示词。复制进右下角经营本AI就能跑，不用另开别的软件。不办案·不荐股·不保证回款。
AI写营销文案（朋友圈/短视频/广告语）
朋友圈发三条没人问，短视频拍了删删了拍，广告语翻来覆去还是「品质保证、价格实惠」。
别让AI凭空编，喂客户原话。把客户砍价、夸你、追问的微信原话打码贴进来->AI出3版文案->你贴回自己念一遍，念着别扭的当场砍->再回对哪句是真话、哪句是AI替你吹的。本站跑，编出来的数据和承诺一律作废。
我是零售老板，已打码客户微信原话3条（人名店名已涂）。请只用这些原话里的信息写：1)朋友圈3条，每条不超50字 2)短视频开场钩子3条 3)广告语2版。不要编数据、不要写保证类承诺，标出哪句需要我自己核实。
免费本站练刀；缠了茶局168当面出纸
AI算成本和报价（含隐性成本）
报价只算得清材料和人工，垫资利息、返工、运费、账期折扣全靠脑子估，一单干完才发现白忙。
把隐性成本从脑子里搬到纸上。一张报价单打码贴进来->AI按「显性/我漏算的隐性/估算口径」三栏列->你贴回自己台账回对哪项真发生过、发生过几次->报价单加一栏「隐性成本预留」。本站跑一遍，你的报价结构就换了，不是价格换了。
我是加工厂老板，已打码一张报价单（客户名和单价已涂）。请分三栏列：1)显性成本项 2)我漏算的隐性成本项（垫资/账期/返工/运费/仓储/损耗/质保金）至少6项 3)每项按我这行给一个估算口径。不要给最终报价，只给口径和我该去核的数。
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AI查政策法规（支付条例/税收/补贴）
听人说有个支付条例、退税或补贴对自己有利，一搜全是标题党和中介广告，分不清哪条真管得着自己这单。
AI只给你「该问谁、问什么」，不当依据。把你的情形描述清（不贴原件）->AI列可能相关的政策名称+适用条件+要核实的字段->你拿这张单子去官网、主管部门、律师那核->核完的结论才准写进合同。本站跑检索方向，落地口径一律官方核，经营本不给法律意见。
我是贸易老板，已打码交易背景（公司名金额已涂）。请列：1)可能与我这类交易相关的政策法规名称3-5条 2)每条适用条件一句话 3)我该去哪个官方渠道核实 4)哪些结论必须问律师、不能听AI。只出核查清单，不给法律意见和结论。
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AI排生产计划排班
一个插单进来全乱，谁上谁休靠微信群里喊，加班时长算不清，交期一压就赶出返工。
约束写清了AI才排得动。订单量、设备数、人头、交期、禁排规则打码贴进来->AI出一版周排产+排班草表->你贴回车间真实产能回对，排不动的格子直接删->下周只改一处，别整张重排。本站先跑一版，比脑子排稳。
我是加工厂老板，已打码订单信息（客户名已涂）。约束：X台设备/Y个工人/每天Z小时/周日禁排。请出：1)一周排产表，按天列订单和工位 2)排班表含轮休 3)3个交期风险点 4)插单时先动哪一格、动了谁受影响。不承诺交期，只出草表。
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AI整理票据和对账
票据攒一抽屉，发票和收款对不上，月底熬两晚对账还是差几笔，说不清差在哪。
先对一个月，别贪全年。一个月的收付明细打码（客户名涂掉，留金额日期）贴进来->AI按「已开票已收/已开票未收/已收未开票/差额」四栏列->你贴回银行流水回对，差额逐笔标出来->下个月照这四栏填。本站跑，168茶局当面出纸。
我是零售老板，已打码一个月收付明细（客户名已换代号）。请按四栏整理：1)已开票已收 2)已开票未收 3)已收未开票 4)对不上的差额逐笔列出+每笔可能原因。数字只用我给的，不要推算补齐，不给税务意见。
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AI监控账期和到期预警
十几个客户账期各不相同，到期日记在脑子和微信里，常常想起来时已经逾期一个多月。
一张到期日历，一句本周该催谁。账期条款打码贴进来->AI排出未来60天到期表+催收优先级->你贴回自己台账回对金额和到期日->每周一只看这一张。不保证回款，保证你不忘、不催错人。
我是贸易老板，已打码5笔订单的账期条款（客户名已换代号）。请出：1)未来60天到期日历，按日期排 2)每笔的催收优先级和理由 3)本周该催谁+催收话术一句 4)哪笔资料不全、催了也没底气。不保证回款，不给法律意见。
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AI翻译合同条款和术语
英文条款和行业术语，翻译软件翻得字面通顺，可责任归谁完全看不懂，签完才发现坑埋在哪。
双轨翻译：先直译，再讲人话。条款打码贴进来->AI出「原文/直译/大白话谁担什么责/必须问律师的句子」四列->你贴回对方邮件回对口径是否一致->标红那几句拿去问律师再签。经营本只帮你看懂，不给法律意见。
我是外贸老板，已打码一段英文合同条款（公司名金额已涂）。请出四列：1)原文 2)直译 3)大白话说清谁承担什么责任、触发条件是什么 4)标出必须问律师的句子。只做理解辅助，不给法律意见。
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AI做数据图表和报告
手上只有一堆流水表，做张图折腾半天Excel，做出来花花绿绿却看不出该改哪一步。
先要结论，再要图。打码数据贴进来->AI先出3条带数字的结论和1个异常，再说该画哪3张图、Excel里怎么画->你贴回原表逐个回对数字，对不上的整条作废->只做那3张，别做汇报画册。本站跑一遍就够。
我是餐饮老板，已打码近3个月营业数据。请出：1)3条结论，每条带数字 2)1个异常点+可能原因 3)该做哪3张图，每张说清选哪列、用什么图型、Excel怎么点。所有数字只引用我给的原表，不要推算和补齐。
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AI写规章制度和SOP
制度全在脑子里和嘴上，出了事才发现没白纸黑字；真要写，不知从哪写起，写完也没人照做。
从最近踩的那个坑倒着写。把出问题的过程讲清->AI出一版SOP（步骤+责任人+检查点+违规口径）->你贴回实际流程回对，做不到的当场删->先贴一张大字版在墙上试两周。制度不是写全，是写能执行的那几条。
我是餐饮老板，最近出的问题是XX。请写一版SOP：1)步骤不超7步 2)每步责任人和检查点 3)常见3种违规+处理口径 4)贴墙版一页纸，只留5条大字。只写能落地的，不要写成文件汇编。
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AI培训新人和话术演练
新人来了老板自己带，讲一遍第二天忘，客户一问刁钻问题就卡壳，人走了又得从头带一遍。
让AI当陪练，不是当讲师。产品信息和常见客户问题打码贴进来->AI出10问10答话术卡+5道刁钻题->新人对着AI演练，你只查回答有没有走样->回对哪几句绝对不能说（承诺类）。一张卡带一个人，卡留下人走了也不亏。
我是零售老板，已打码产品信息（进价已涂）。请出：1)新人10问10答话术卡，每答不超3句 2)5道客户刁钻题+应对口径 3)3句绝对不能说的话（承诺保证类）4)一周带人计划，每天一个动作。
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AI分析客户和销售趋势
谁是好客户全凭印象，回头客流失半年后才察觉，销售涨跌只看到总数，不知道是哪一块掉的。
先分客户，再看趋势。成交明细打码（客户名换代号）贴进来->AI按贡献、频次、账期分ABC类，再列3个流失预警->你贴回自己的印象回对，跟印象不符的那几个重点看->本周只跟进A类里掉量的。判断留给你，AI只把人分开。
我是贸易老板，已打码近半年客户成交明细（客户名用代号）。请出：1)按贡献/频次/账期分ABC三类 2)3个流失预警客户+判断依据 3)销售涨跌主要来自哪一类客户 4)本周该联系的3个客户+联系理由一句。只用我给的数据，不要外推和补齐。
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AI设计促销活动方案
促销只会打折，折打完客单价下来了、利润没了，隔壁跟着打，最后谁都没赚着。
不降价也能促。成本结构和目标打码贴进来->AI出3套非降价方案（组合/门槛/时段/权益）+每套的毛利测算口径->你贴回真实成本回对，破了毛利线的直接砍->只跑一套，两周看两个数。不保证客流，保证你不再靠打折一条路。
我是餐饮老板，已打码成本结构和客单价。目标是XX。请出：1)3套不靠降价的促销方案（组合/门槛/时段/权益任选）2)每套的毛利影响测算口径 3)每套最大风险一句 4)最先试哪套+两周该看哪2个数。不保证效果，不承诺客流。
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不办案·不荐股·不保证回款。未打码原件勿贴。微信 sgzyzxy 备注「茶局」。