采购供应链·12件
比价·议价·断供·质量·库存…
老板的采购供应链12件，每件给一个今晚能试的提示词。复制进右下角经营本AI就能跑。税务/关务/合同落地问会计师/律师，不给法律意见。
供应商比价低效
采购比价靠微信问一圈，报价单格式不一，最后谁便宜拿不准，质量还掉坑里。
比价要统一维度。三家供应商报价和相关条款打码贴进来->AI出比价表（价格/账期/交期/质保/隐性成本）->你贴回真实权重回对。本站跑，采购你定。
我已打码3家供应商对同一物料的报价和条款。请出比价表：1)单价/最小起订量/账期/交期/质保期 2)可能的隐性成本（运费/税/包装）3)按我权重排序的推荐及理由 4)我还需要补哪些数据。只分析我给的数据，不替我选。
免费本站练刀；缠了茶局168当面出纸
议价不会谈价
知道买贵了，但谈判时只会说「能不能便宜点」，对方一还价就怂。
议价要有筹码和话术。历史采购数据和市场参考打码贴进来->AI出议价清单（目标价/筹码/替代方案/话术/底线）->你贴回真实关系回对。本站跑，不保证谈成。
我已打码某物料近半年采购量、价格和2个替代供应商信息。请出议价准备：1)建议目标价区间及理由 2)我的谈判筹码（量/账期/长期）3)对方可能反制及回应话术 4)底线和让步空间。只给框架，不替我谈。
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断供没有备选
关键物料突然断供，临时找替代要么天价要么交期两个月，产线停摆。
备选方案要提前列。关键物料和供应商情况打码贴进来->AI出备选清单（现货/替代/自制/库存缓冲）->你贴回真实交付要求回对。本站跑，不保证不断供。
我已打码3个关键物料和当前唯一供应商信息。请出断供应急方案：1)每个物料的替代来源（现货/替代料/自制）2)切换的时间和成本估算 3)建议的安全库存天数 4)本周可联系的备选动作。只给清单，不替我定库存。
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来料质量不稳
供应商送来的货时好时坏，等发现问题已经用到生产里，返工成本算不清。
质量要前置约定和验收。来料问题记录和检验标准打码贴进来->AI出质量改进表（标准/抽检/索赔/备选）->你贴回真实损失回对。本站跑，不保证供应商改。
我已打码近3个月来料不良记录和现有检验标准。请出质量改进方案：1)主要不良类型和可能根因 2)建议的抽检比例和验收标准 3)可写入合同的索赔条款 4)是否需要启动备选供应商。只给框架，不替我索赔。
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独家供应商依赖
80%采购额压在一个供应商身上，对方涨价或拖延，老板只能认。
依赖要量化并拆解。采购额分布和供应商能力打码贴进来->AI出去风险计划（份额拆分/二供培养/替代料/库存策略）->你贴回真实关系回对。本站跑，不替你换供应商。
我已打码近一年采购额分布和前三大供应商信息。请出去风险分析：1)每个品类的供应商集中度 2)高依赖物料清单 3)份额拆分或二供培养建议 4)替代料可行性初判。只给分析，不替我换供应商。
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最小起订量压库存
供应商起订量高，为了凑单多进货，结果库存积压，现金流被吃掉。
起订量要算周转和资金。物料销售/库存/起订量打码贴进来->AI出订货策略（EOQ思路/拼单/替代品/谈判点）->你贴回真实资金压力回对。本站跑，不替你下单。
我已打码某物料近3个月销量、库存、单价和供应商最小起订量。请出订货策略：1)按当前销量的建议订货频次 2)起订量对应的库存周转天数 3)可谈判的3个切入点 4)是否有拼单或替代方案。只给框架，不替我下单。
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交期预警靠人工
采购交期靠Excel和微信群盯，漏一个节点就耽误生产，客户催上门。
交期要关键节点自动提醒。采购订单和关键节点打码贴进来->AI出交期跟踪表（下单/备料/发货/到库/预警天数）->你贴回真实节点回对。本站跑，不替你盯。
我已打码5个在途采购订单和关键节点。请出交期跟踪表：1)每个订单当前状态 2)距离下一个节点的天数 3)本周需要确认的3个事项 4)建议的预警规则（黄/红）。只给表，不替我盯。
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供应商评估没标准
供应商合作多年，好坏凭感觉，换一家怕更差，不换又一直被拿捏。
评估要有打分卡。现有供应商和历史问题打码贴进来->AI出评估表（质量/交期/价格/服务/风险）->你贴回真实权重回对。本站跑，不替你淘汰。
我已打码5家主要供应商的基本信息和近一年问题记录。请出供应商评估打分卡：1)5个维度及权重建议 2)每家供应商的评分和短板 3)需要汰换或培养的名单 4)评估周期建议。只给框架，不替我淘汰。
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合同锁价不会锁
原材料涨价，供应商临时要求调价，合同里价格条款没锁死，只能被动接受。
锁价要约定触发条件和调整公式。合同价格条款和市场情况打码贴进来->AI出锁价清单（锁定期/调价触发/公式/违约）->你贴回真实合同回对。本站跑，落地问律师。
我已打码一份采购合同的价格条款和近半年原材料价格波动。请出锁价条款建议：1)锁价期限建议 2)调价触发条件（指数/涨幅/时点）3)调价公式和上限 4)违约责任。只列清单，具体落地我问律师。
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库存与销售不协同
销售端热卖缺货，仓库里却压着滞销品，库存数据和销售预测对不上。
协同要先对齐数据口径。SKU销售和库存数据打码贴进来->AI出协同表（畅销/滞销/安全库存/补货建议）->你贴回真实供应链约束回对。本站跑，不替你调货。
我已打码10个SKU近一个月销量和当前库存。请出库存与销售协同表：1)畅销/滞销分类 2)建议安全库存天数 3)补货/清货建议 4)数据口径可能不一致的地方。只给分析，不替我调货。
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索赔证据不齐
供应商货出问题想索赔，发现验收记录、照片、沟通记录不全，对方不认。
索赔要从收货开始留痕。问题批次和现有证据打码贴进来->AI出证据清单（收货/检验/沟通/损失/合同依据）->你贴回真实损失回对。本站跑，落地问律师。
我已打码一次来料质量问题及现有证据。请出索赔准备清单：1)必须补齐的5类证据 2)每类证据的取证要点 3)损失金额计算方式 4)合同依据和谈判要点。只列清单，具体落地我问律师。
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海外采购关务税务乱
海外采购价格低，但关税、增值税、物流、账期一算，利润被吃掉，还担心合规。
海外采购要做全成本测算。报价和费用结构打码贴进来->AI出全成本表（货价/关税/增值税/运费/账期成本/风险）->你贴回真实汇率回对。本站跑，税务落地问会计师。
我已打码一笔海外采购报价和费用结构。请出全成本测算：1)货价/关税/增值税/运费/保险逐项 2)账期资金成本估算 3)汇率波动风险 4)合规注意点。只给测算框架，税务落地我问会计师。
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不办案·不荐股·不保证回款。未打码原件勿贴。微信 sgzyzxy 备注「茶局」。